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        振東集團董事長李安平:大家都說好,就是品牌
        來源: | 作者:htcmedia | 發布時間: 2019-11-12 | 2393 次瀏覽 | 分享到:


        主持人:歡迎來到新華社《中國名牌》70年70人特別報道欄目,今天我們邀請到的品牌建設杰出代表是山西振東健康產業集團有限公司董事長李安平。董事長,您好!非常歡迎您來做客我們的欄目!



        我們都知道您從1993年開始創業,2003年轉型進入制藥行業,可以說是把整個青春年華都奉獻給了這個行業,那么在醫藥行業越來越數字化和標準化的今天,振東制藥在新產品研發的時候,有借助哪些現代化的手段?


        嘉賓:現在是智能時代,從一開始的手工操作到半自動、自動化、信息化、智能化,這個發展過程必然使我們中國的企業不會落后于國際上的企業,因為現在我們中國的互聯網技術和智能化技術不比國際差,有的還要好。


        比如說在整個生產流程中,一開始種中藥材,不太好管理,因為農民種植時有的要用化肥、農藥。但是我們應用了互聯網技術后,坐在監控室就可以看到農民在地里用什么了,什么沒有用?;亟浝砣z查一下,就感覺到(農民的)質量意識都提升了,老百姓也不會再隨便用農藥和化肥,從基礎產業上使原材料質量得到了保障。


        還有生產線,以前是離線監測,產品生產出來以后經過檢測不合格再毀掉,第一浪費大,第二不科學。后來,我們用了在線檢測,其實以前的技術比較落后,在線監測就是在生產的每一個環節中都有檢測,對它的溫度、含量都有檢測的標準。那個時候我們是全國前幾家有這種技術的(制藥企業),感到很好。再后來智能化了,現在我們的生產車間里邊幾乎沒有人,因為智能化以后,整個質量體系通過傳感器反饋到監控室,一旦哪里出了什么問題就會報警,所以這種技術的應用使我們的質量得到了保障。


        同時,標準也得到提升。我們都知道現在做中醫藥的難度很大,因為質量標準不太好把控。地里種的中藥材什么標準?怎么來管控?國家一直在抓,啟動了100個中藥材質量標準提升,我們拿到了十個標準的項目,國家給每一個項目三百萬元的培養經費。


        從種植到炮制加工、倉儲、做成成品,整個環節中都制定了標準,這個標準就是國家標準,這個標準一定要通過科技部、國家藥品監督管理局等國家技術部門的把控和認證,我相信這個標準非常了不起。包括我們現在走向國際的產品,一定要匹配國際上的標準。以前沒有標準這個意識,其實并不難,比如中國人說話的標準是普通話,這就是標準。有了規矩,制定了制度,有了現在的智能化設備,質量標準自然提升。并不是我們一家,中國制藥企業的質量都在積極提升,我覺得老百姓的健康得到了保障,挺有意義的。


        主持人:那咱們再繼續聊聊品牌方面,我在振東集團的官網上看見,2018年被稱為品牌年,在這一年里品牌建設上有什么突破嗎?


        嘉賓:其實我們民營企業都是從小一步步往大走,一開始為了生存,瘋狂地掙錢,因為不掙錢就沒辦法發展,市場競爭還是很殘酷的。


        這個過程過去以后,我們就要拼命地去擴大市場,在擴大市場期間,問題就來了,品牌太重要了。我們都把品牌理解得不太到位,其實品是三個口字,就是大家都說好。


        對于品牌,我們第一個目標是要做長治名片,我們企業在太行山區長治縣,先讓長治人感到我們的產品特別好,走出去以后,讓別人用到我們長治企業的產品也感到非常好。第二個目標就是山西名片,現在做到了,因為我們的產品已經走向了全國,大家說振東是山西的企業。


        大家也知道,前幾年我們山西的煤炭企業比較火,市場比較猛,產生了很多煤炭企業家,就是社會上所謂的煤老板。其實山西的煤炭企業家也很注重品牌,只不過產業比較滯后,沒有很高的科技含量,并不是企業的素質低。


        那么我們這種企業怎么把品牌樹立起來,讓消費者認可,感覺到用振東的產品心里踏實,然后所有用我們藥的醫生、大夫感到這個企業的產品質量很靠譜,怎么用也沒有什么不良反應,讓我們企業自己的員工感覺到很自信,我們的產品非常好,是精益求精的。就要在這個基礎上先把產品的品質做好,第二才做品牌,才形成很好的口碑,沒有好的產品品質,品牌是做不起來的。


        要有一個好口碑,這個時候我們就不斷地承擔了很多責任,我們有一個“中華仁愛天使”基金,它是面向全國的醫院。有的患者能看得起病,但確實有的患者沒錢了要放棄治療,我們就通過醫生來幫助他們、資助他們。我們讓醫生感到這個企業很有擔當,承擔了很多責任,他們都會感動,他們覺得我們非常好,就愿意和我們合作,他們覺得我們每年拿這么多錢來資助別人,干嘛要偷工減料。


        同時,我們也在不斷地做品牌,比如我經常穿的衣服,這邊是國旗,這邊是我們企業的名稱,還有我們的品牌。我們不斷地來樹立我們的形象,傳播我們的品牌。我們也和很多媒體共同合作去打造品牌,打造了責任的品牌、質量的品牌、工藝的品牌、仁愛的品牌。我相信我們的品牌會做得越來越好,我也相信中國品牌里面應該有我們。


        主持人:那么您認為這種品牌規劃對于現在整個中國的醫藥行業來說,有哪些借鑒意義呢?


        嘉賓:品牌太重要了,比如說同仁堂,只要是買六味地黃丸,消費者第一想到是同仁堂。我們也有六味地黃丸,但是消費者不相信我們,因為(同仁堂的)品牌好。買西藥時第一想到的是江蘇恒瑞(醫藥),因為它的創新能力很強,每年的研發經費投入特別多,管控也特別好,就是這個道理。


        我們在抓好質量的前提下,也在不斷研究國內企業的品牌成功之路,不斷探索國際企業的品牌成功之路。我們能學到的、應該(學到的)或者好學到的,我們向它們學習。但是在某個領域我們學不到的,我們就去創新。反正我認為一定要把品牌建立在發展的道路上,這樣才能逐漸走向成功。


        主持人:在之前的采訪中您曾提到過,說振東集團是一個充滿正能量的企業,那么作為一個民族品牌企業,希望老百姓能夠在這個企業哪些方面看見正能量呢?


        嘉賓:我覺得是都想創造正能量,這是企業文化建設的一種體現。這幾年,我們中國的企業都在進行企業文化建設,小企業可能無所謂,但是企業發展到一定規模的時候,恐怕就不是靠制度管人了。小企業的時候是人管人,做到一定地步的時候是制度管人,大規模的時候就靠文化管人了,文化熏陶,文化傳播。


        企業正能量的根基是什么?我們的企業為什么叫振東?因為我老家那個村叫東和村。改革開放以前,(它)幾乎是我們縣的是首富村。改革開放以后,我們的條件不太好,周邊有資源的企業就發展起來了,有這樣的村,我們村滯后了我就不服氣,我一定要把我們老家的村振奮起來,我一定要讓父老鄉親生活得幸福一點,所以,這一開始的根基就是正能量的根基。


        1993年開始創業,1994年就給老百姓修路,1996年建造第一座振東中學,現在我老家長治縣教育局的鄉辦中學名單上都是象征名,就是我們那個中學叫振東中學。后來(建造)小學、衛生院、自來水安裝、大街小街修路綠化等等。我們做得多了,就變相帶動了周邊的企業家,要比著,看振東給老家的村投了多少錢。村里的鄰居、老百姓、原來一個生產隊的,大人教育孩子時說:“你得好好干,看李安平給村里做了好多事兒?!蔽艺J為這就是正能量,這個能量一定能輻射周邊,讓大家向他看齊。


        我每年中秋節的中午都在山里貧困老百姓家里吃飯。山里的年輕人打工也走不遠,在周邊縣城里,中秋節都回家團圓。在老百姓家吃飯時聊天,聊他們的收入、開支,了解他們喜歡做什么產業,看我們怎么能幫助到他們。有一年在一個村口碰見了長治成功汽車的三個小伙子,我問他們干啥,他們說是成功汽車的,中秋節慰問貧困戶。我說中秋節你們為什么不在家里和父母團圓,慰問什么貧困戶?他們說振東在中秋節老板都下去慰問,為什么我們不能慰問了?當然,他們不認識我,我一聽就很開心,我認為這就叫正能量。


        我們企業所有汽車的后擋風玻璃貼了一行字:與民同興,與國同強,中間貼著國旗。不管大車還是小車,在駕駛臺上都放著國旗。歷史上就是這樣,我們的辦公樓大廳中掛著一面很大的國旗,下面繡著12個字:與民同富,與家同興,與國同強??赡苓@在社會上是政治口號,但是員工覺得這是我們踐行的價值理念。好多人都在比,說愛國不愛國,你看振東老板李安平夏天穿的半袖上面帶著國旗,秋天穿的長袖上面帶著國旗,除了穿正裝以外,所有的衣服上都有國旗。這不是我一個人,而是振東所有員工都是這樣,現在都把穿帶國旗的衣服當成一種習慣,一種愛好,早晨起床要是沒有穿帶國旗的衣服,就感到少了點什么,很不舒服。(這就是在潛移默化中)培育正能量的一個人、一個團隊、一個企業,(這種正能量)不自覺就散播出去了,現在長治地區或者同行里面,有很多人都穿這件衣服。前幾天在山東煙臺參加中國中藥協會藥酒專業委員會組織的學術會議,瀘州老窖原董事長謝明一看見我就跑過來說:“李安平,我穿的衣服是當年你給我的帶著國旗的衣服?!边@就叫正能量。


        當然,還有學習的正能量。我們把自己的企業稱作是商學院,有管理系、人力資源系、財務系、營銷系等。大家都產生學習的意識,每天大家都有半個小時的時間來學習。時間長了,大家都特別喜歡學習,有把家屬帶動愛學習了,把同學帶動愛學習了,我認為這也是正能量,是很有意義的。


        主持人:所以正能量是貫穿振東集團發展始終的,而且還在影響著其他的企業向振東學習,繼續發揮正能量。


        嘉賓:是,我們現在種植68萬畝中藥材,是中國最大的中藥材種植公司。給我們種植中藥材的農民素質都很高,因為我們幫助農民成立了400多個合作社。我們既然幫助農民成立了合作社,我們可能經常就得來培訓,我們的員工在給他們培訓時不自覺地就要講到愛國、愛人、質量、公益、慈善、科研等。我都能感覺到這400多個合作社的農民的素質都在增長。


        所以,有時候培育和傳播正能量是一件很自豪、很光榮的事情。


        主持人:好的,非常感謝您今天的分享!


        打造具有國際影響力的民族品牌,為國爭光,是眾多品牌建設者孜孜以求的初心和使命,在他們身上也折射出了深深的家國情懷。愿他們繼續前行,傳播中國品牌的價值與魅力,為建設品牌強國積極貢獻力量!今天的訪談就到這里,感謝您的收看!(文字/孫冰 視頻拍攝/萬鐘勤  視頻后期/金山)
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